董如平總裁在會上代表集團領導班子，做了2014年的總結。2013年康輝集團在首旅集團和董事會的正確領導下，積極應對復雜的市場形勢，較好地完成了首旅集團下達的經營預算指標和其他各項工作任務。康輝集團全年實現營業收入79億元（預算70億)，超預算13％，實現利潤總額l550萬元(預算15500萬元)  超預算3％。
    一年來．集團上下把學習十八大精神、開展教育實踐活動同完成經濟指標任務緊密結合起來，兩手抓兩不堤，兩促進堅持穩中求進．主要做了以下工作一是深入開展黨的群眾路線教育實踐活動；二是政企聯手開屁旅游合作組織實施了太行山戰役、呼倫叭爾戰役．三是康輝獨家包船歌詩達郵輪，組織2300余名游客赴韓國首爾、濟州，進軍郵輪市場。整合集團出境游資源，共向韓國濟州島輸送10萬名中國游客．彰顯康輝集團的整體實力．四是集團在第十啟北京旅游交易博覽會、貴陽國內旅交會和昆明國際旅交會上．積極宣傳推廣，并屢獲殊荒。五是推進西塘景區項目建設，努力打造旅行社+景區的大格局  六是積極推動信息化建設．2013年通過“康輝在線”平臺受理的客人人數達139萬人次、營業額22.7億元，七是在山東、浙江兩省內“康輝商標維權打假專項活動進展順利；八是集團熱心公益事業，2007年至今已向殘疾人基金會捐款140萬元2013年號召全集團上下為雅安地震募集捐款。九是按照首旅集團2013年工作要求，抓好內控體系建設提升康輝集團經營風險防控能力、會上  董如平總裁還布置了2014年康輝集團的工作計劃。第一確保完成首旅集團下達的主要經濟預算目標．全年主要實現營業收入90億元．利潤總額3000萬元。第二用兩年時問完成轉型升級工作，按照雙網井行的思路提升集勘整體的內生動力和發展活力繼續保持康輝在市場和旅行社行業的領先地位。
    2014年要著重抓好以下幾個方面的]‘作：一是引進戰略投資者。由集團主要領導負責成立專項工作小組．具體實施。通過評估、測評等工作．今年要選出并確定最適合康輝發展的戰略投資合作伙伴并爭取完成初步的資產重組工作：二是完善整合機制推進整合工作深入持久地開展下去要建立起自上而下和自下而上的集團、專業委員告、分社三位一體聯動機制和工作渠道．推進整合工作深入持久的開展下去。三是加快產品和服務的轉型提升．積極應對市場變化需求四是大力拓展旅游相關領域的業務延伸和產業融合，為實現康輝轉型發展奠定堅實的基礎。
    他強調．2014年是變革之年．康梓集團要在三個層面進行刨新：所有制方面形成真正意義上的混和所有制；管控上以新的方式來管理：商業模式上要隨著大眾消費模式的改變而改變。他要求集團上下要做好思想上制度上和執行力上的準備。
    最后年會還封康輝系統內表現突出的優秀企業、團隊和個人予以了寰彰頒發了經營業績優秀獎全國百強入圍獎、專業團隊獎等獎項并對康輝誠信經營企業和愛崗敬業員工的先進事例進行了表彰